大家经常都这样说，选择比努力更重要。对于品牌商来说，选择合适的OEM企业，也是企业日后能够快速稳定地发展的必备条件，那么，品牌商应该从哪些方面来考量OEM企业呢？

1、找准服务，满足需求，注重成本控制

    润滑油的加工市场，既是买方市场，也是卖方市场。很多OEM制造商有着独特的生产技术、产品配方、质量标准等固有资源，而这些资源对于品牌商而言是否使用，则需要很好地权衡。毕竟，品牌商也早有自己的营销思路、市场眼光、产品定位等等标准，只有供求符合，这样的合作才算是完善的。否则，如果品牌商的运作能力有限，生产企业为它做的产品类别越全，功能越多，其带来的负担也可能越沉重；同样，如果品牌商的运作资本雄厚，而生产的企业跟不上，这会严重影响品牌商的发展。

2、详细考察，把风险消除在生产之前

    很多时候，OEM制造商会在广告宣传中过渡吹嘘自己的生产能力和技术优势。实际上，进入合作的时候，很多品牌商却发觉，原来并不如此，那些企业的技术只是处于测试阶段，而没有达到生产成品的阶段，此时引发的诸多麻烦就随之而来了。很多生产企业承诺的办妥各类手续，实际上可能经验不足或者能力不足，也会在合作中产生麻烦。这个时候，细致、认真地考察生产企业，成为合作中必不可少的环节。

    首先，是衡量业绩：以厂家以前的OEM产品作参考，例如是否有为大品牌生产过润滑油？是否有自主研发的特种润滑油的配方和国家质量监控部门认可的文件？如有必要可直接到厂进行考察。

    其次，衡量规模，看该厂房面积是小型“山寨厂”还是有规划、专业设计的大规模、先进装备的“现代化工厂”；专业工程师是否有研究室或从事专业为客户研制符合标准的各类润滑油经验；研究室（实验室）设备如何；是否达到研发要求？是否科学化?如要为产品各项指标进行测试研究室是否做得到?

再次，需要衡量生产设施先进性！生产设备、设施和检测设施是否齐全?生产线系统是否完善?布局是否合理？有无完整的质量管理体系，产品有没通过国家对润滑油生产企业的有关认证？

最后最重要的一点就是诚信，在选择OEM厂家时一定要考察OEM厂家的信誉度和美誉度，当今市场上OEM厂家纷纭复杂，有些不良OEM厂家一开始表现出极好的服务态度，当公司对OEM厂家产生一定依赖后这些OEM厂家便开始以各种理由索取更多的生产费用或盗取公司产品的核心生产技术，最终给公司带来巨大的经济隐患和损失。

3、还有很多细节都是不能够忽略的，如下几点就值得关注

无论是生产企业，还是品牌商，只要选取了OEM的合作模式，就要注重合作的效果，不仅要通过合作把步子走得快一点，也需要在迈开步子的时候，走得稳妥一点。于品牌商而言，需要讲究选取合作的策略，于生产商而言，则需要讲究生存发展的法则。走得好与走得快之间，有着错综的博弈关系。