新世纪的头十年，中国的制造业已经逐步正式登上世界第一的宝座，在经济全球化中经济发展独占鳌头。随着中国制造业的登顶，与其密切相关的润滑油市场也蓬勃发展，需求量与日递增，今年更是创纪录的达到了750万吨。巨大的需求催生了许多的润滑油品牌，更有许多国际知名品牌也纷纷进驻，市场上可谓是群雄逐鹿。杰生公司也有幸参与其中，占得一席之地。

    中国润滑油品牌在面对日益激烈的本土与国际化竞争的态势下，正逐渐走上了一条精细化竞争之路。“精细化竞争”概念是指润滑油行业的发展随着国家与行业自身产业结构的升级，润滑行业间的竞争将会集中在产品、品牌、市场三大维度上。产品层面，以创新技术为导向，还要寻求多样化、精细化、定制化的解决方案，更贴合市场与用户需求；品牌层面，如何寻找出符合自身发展特点的定位，在对手林立的市场中脱颖而出；市场层面，问题则集中在渠道建设、售后服务、本土与国际化策略的规划与深入、突围对手壁垒等方面。杰生公司也制订了自己独特的“精细化竞争”之路，那就是：

　　1、因地制宜产品的精细化策略

　　以压缩机油为例，在制冷压缩机市场，杰生已经与包括国内外品牌在内的中国90%主流压缩机企业建立了合作关系，市场占有率达到了50%.

　　2、品牌塑造的暗战

　　近年来，杰生润滑油持续在各媒体平台进行品牌方面的宣传，宣传其在压缩机领域的优势和成果。

　　在世界品牌实验室发布的“中国100最具价值润滑油品牌排行榜”上，杰生润滑油连续8年上榜，稳居中国润滑油行业第一。

　　3、全面出击市场的精细化策略

　　市场是检验产品与品牌精细化策略的最终试金石。而解析这块试金石，我们可以从一个品牌如何应对内外两个市场的做法入手。内部市场，也就是国内市场。而在国际市场上的地位与角色，更是衡量一个品牌实力的重要标签。本地化战略与国际化进程的全面出击是以杰生润滑油得以茁壮生长的重要原因之一。